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马竞逆转勒沃库森 kaiyun·(中国)官方网站

Thu, 02 Jul 2026 01:36:00 +0800

　　论坛君：“赢了！中国女排再续传奇夺得奥运会冠军！”这两天朋友圈被这样的话语无缝隙刷屏。兴奋感动之余，让我们把目光转向光芒背后：女排夺冠的秘诀是什么？郎平在女排史上究竟是个什么样的存在？什么是真正的“”女排精神“？”女排国手们“”钱途“几何？我国排球职业化发展的路还有多长？体育改革怎样突破当前的困境？今天的推文也许能告诉您答案。

　　来源：央视网、香港万得通讯社综合财经网、凤凰财经、腾讯体育、中国经济学人、财经生活家、华西都市报、现代快报等

　　中国女排再续传奇，12年后再度大逆转夺金！

　　8月21日，中国女排3-1逆转塞尔维亚队夺奥运会金牌金！时隔12年中国女排再次登上奥运会最高领奖台！中国女排这一路走势可以这样形容：低开高走，盘中大幅震荡，午盘发力，最后封死涨停！有分析认为，女排的成功是市场化和国际化的成功，郎平在市场化领域的突破，给中国竞技体育陈旧模式的改变带来了许多富有启迪性的示范。

　　这次里约奥运会上，女排被分到“死亡之组”，女排姑娘们表现不佳，最终以B组第4的身份晋级八强，而要晋级四强，女排姑娘不得不面对北京、伦敦两届奥运会冠军，占据天时地利人和的东道主巴西队。

　　而此时的里约奥运会赛场上，中国三大球（足球、篮球、排球）只剩下女排这根独苗：中国女足在四分之一决赛憾负德国队，止步八强；中国男篮五战全败无缘八强；中国女篮亦名列小组第五，无缘八强。

　　就是在这种情况下，中国女排战胜了巴西，挺进四强；又战胜了小组赛第一场就击败自己的荷兰队，挺进决赛；接着又战胜曾在半决赛击败美国的塞尔维亚队，时隔12年再次夺得奥运会金牌。中国女排完成了一个又一个不可能完成的任务，给国人带来了本届奥运会最大的惊喜，“女排精神”再次成为人们热议的话题。MVP朱婷的表情包也亮了。

　　内幕1：许家印成了重大功臣？

　　许家印今年咋回事？好像什么事儿，都有他的影子。

　　女排夺冠，竟然有人说许老板是最大的功臣之一，应该感谢他。

　　为毛？没有搞错？明明是郎平嘛。没有搞错，这种看法的逻辑是，郎平居功至伟，但她是许家印从美国请回来的。

　　1986年，夺得女排大满贯后的郎平，带着一身的伤病退役。对做官毫无兴趣的郎平自费到美国留学，后来从教夏令营玩排球的小孩开始，到大学业余队，到后来的职业队，乃至美国国家队，她硬是靠自己的实力和能力，在国际排坛打出了一片自己的天地，成了炙手可热的国际知名教头。

　　2009年郎平离开美国女排主教练的岗位后，刚刚宣布自己准备退休，许家印即以极大的诚意，完全的授权，外加年薪500万，力邀郎平回国组建中国第一个真正的职业俱乐部恒大女排。

　　2013年四月，媒体曝出恒大老板许家印表态支持郎平兼任国家队主帅消息，此时距恒大以高薪从美国请回郎平出山担任俱乐部主帅，五年的合同还有一年才到期。但许家印说：“以国家大局为重，全力支持国家需要，支持郎导担任国家队主教练。”同时，他也为郎导解除后顾之忧，他说：“恒大和郎导的原有工作合同继续履行，岗位工资待遇维持不变。”

　　内幕2：郎平是一个“叛徒”？

　　2012年，中国女排在伦敦奥运遭遇滑铁卢陷入低谷，次年新任的排管中心领导再次盯上了郎平，比三顾茅庐还要虔诚，主管领导多次南下广州力邀郎平执掌中国女排帅印。

　　郎平一再拒绝，但在最后时刻，还是松了口。事后她自己透露，是排管中心领导的承诺最终打动了她，这个承诺包括对女排选人用人的绝对话语权、搭建复合型教练团队、打造女排大国家队模式、甚至改变国内职业联赛规则等等与现有体制和传统模式差异极大的一整套新思路、新做法，排管中心全盘接受，并全力提供人财物方面的支持。这些承诺等于给了郎平突破体制的尚方宝剑。也正是这一点，使郎平在中国女排获得了国内教练无法获得的操作空间。

　　郎平上任后，大刀阔斧地改组女排队伍，只留下惠若琪、魏秋月、曾春蕾少数几个老队员，而朱婷、袁心玥、张常宁等一批95前后的年轻队员被破格提拔，像最年轻也是个子最高的袁心玥，从国少队连跳三级，直接进入国家队，这在以前很难想像。对新人，郎平悉心培养，又大胆使用，使这批新秀迅速成长为国家女排的绝对主力。

　　复合教练组也迅速到位，包括各省抽调的多位技术专项教练及从美国聘请的专业队医、康复师、体能教练等等，郎平领衔的教练组及专业支持人员超过15人。带着几个陪打和一个队医就去征战大赛的窘境已成过去。

　　正是凭借全方位的突破，郎平在短短两年多时间内，就把中国女排从亚锦赛第四这样前所未有的谷底，带到了2014年世锦赛亚军、2015年世界杯冠军的巅峰。

　　去年再获世界杯冠军后，有媒体评论说，郎平之所以能够带领中国女排再创辉煌，除了她的执教能力和人格魅力，关键在于对旧体制的成功突破，而这一模式在目前的中国体坛很难复制，因为郎平的独一无二，也因为众多的体制性障碍，国内教练无法逾越。但郎平在女排的体制性突破，依然给中国竞技体育陈旧模式的改变带来了许多富有启迪性的示范。

　　2008年，当郎平率领美国女排在北京奥运上战胜中国队时，许多小粉红恶毒地咒骂郎平是“祖国的叛徒”。对这些咒骂，郎平十分无奈，她说“我是一名职业教练，执教美国队只是一份职业，并不是为了击败中国”。她至今也没入美国籍，她解释说：“我要是入了美国籍，怕是要被他们骂死！”

　　微信号“中国经济学人”撰文认为，在某种意义上，郎平确实是个“叛徒”，但她不是“祖国的叛徒”，而是“举国体制的叛徒”。

　　知名上市公司生态战略和市值管理顾问周掌柜认为：郎平的成功背后，其实有很多被人看不见的心酸。当年，郎平执教中国女排，被体委内部力量内杠，受尽僵化保守的体制之苦，郁郁不得意，出走，后来拿了绿卡，成了意大利、美国国家队主教练，并在北京奥运会上打败中国女排，成为国际知名顶级教练。这个过程有很多难以言表的苦痛，特别是网上很多人骂郎平背叛祖国、忘恩负义等，总之，民粹那个时候表现出的愚昧与狭隘换上任何一个人都会悲痛欲绝。而今天的成功，如果要追溯的话，至少有几个因素：

　　1，商业化联赛重金邀请郎平回国后，市场化机制开始发挥作用；

　　2，国际化视野的郎平坚持科学的训练方法，加上中国女排特有的历史传承；

　　3，最后一点非常重要，就是排除举国体制干扰的客观和自由，其中邀请郎平执教国家队的排协领导突破体制的开放心态也值得赞赏。这和本次奥运会举国体制权力挂帅的多个项目滑铁卢形成鲜明的对比，和人们对很多项目的冷淡以及女排的热情也形成鲜明对比。

　　内幕3：女排收入只有男足1/50?钱途堪忧

　　有个段子是这样说的：普陀山的师父们加持了中国女排后，女排得到了满意的结果，中国男足闻讯赶来普陀山，师父们拒绝说：“你们这是难为菩萨。”战绩一个凤姐、一个冰冰，收入却是一个天上、一个人间。

　　大伙早已习惯“张继科开玛莎拉蒂”“易建联开加长路虎”，国内顶尖运动员上富豪榜也早就不是新鲜事，但三大球中战绩最好的女排运动员却没这样的待遇。

　　女排队长惠若琪，当初转会到恒大时，月薪不过20万元人民币，而就是这样的收入，许多媒体直呼“高薪”惹争议，更有四川媒体称薪资“可养两支四川女排”。

　　在女排联赛12支队伍中，只有恒大、天津相对收入较高。据2013年公开报道，天津队队员平均每月收入8千至1万元，外加联赛奖金和全运会奖金。天津队联赛成绩一直很好，加上联赛奖金每人能有10多万，如果拿了全运会冠军，那么每人大概能有30万元。

　　普通球队运动员收入就更低了。四川女排中陈静和王晨等入选过国家队的主力队员，每个月的工资收入也就2000元，一些重要的场次，会发放一定的赢球奖金，不过摊到每个队员身上，也就几百元。通常来说，同是主力，排球队员的收入能够达到男足队员的五十分之一便已经不错了。

　　据了解，目前女排联赛各支球队的球员平均每月收入也就四五千元，“有的队还没有赞助，可能只有三四千元。”圈内人士透露说。

　　但放眼中超和CBA赛场，惠若琪的20万月薪真的只是“毛毛雨”。在亚洲足坛大放异彩的恒大队，国内主力年薪都在500万以上，当时夺得亚冠，奖金数额更是达到了惊人的1.57亿。而在 CBA ，对于大部分本土球星来说，年收入都不会低于七位数，男篮领军人物易建联，在广东队的年薪已达2000万。

　　相比男性运动项目，女性联赛受关注度不高，俱乐部投入少，收入低可以理解，但是跟国外的女排球员相比，中国女排的收入如何？

　　据欧洲媒体爆料，效力于俄罗斯国内的喀山迪纳摩队的俄“国宝级”球员加莫娃，2013年的年薪达到100万欧元左右（约合人民币850万）。韩国主攻手金延璟，年收入也在80万欧元左右。

　　如此算下来，加莫娃的年薪是惠若琪的将近4倍，即便是亚洲近邻的当家球星金延璟，年薪也是惠若琪将近3倍。

　　没有比较就没有伤害。如果你对钱没什么概念，那我们把女排和男足做一下比较。

　　内模4：女排金牌能改变中国排球联赛职业化困局吗？

　　雅典别后，时隔12年，中国女排里约夺金，举国欢庆。

　　用一组数据或许更能表达女排海量关注度，微博话题#中国排球梦之队#，阅读量达到2.9亿，讨论29万；自女排力克巴西闯入四强后，央视奥运收视率急剧攀升，CCTV5加CCTV1收视率总和，更是飙升至惊人的70%。甚至《新闻联播》近乎奢侈地花了足足7分钟来报道女排夺冠。

　　中超版权卖出5年80亿人民币的天价，联赛如火如荼，但国家队水平依然一汪死水，“CBA版权或超NBA，5年60亿”，被各路资本看涨的CBA联赛改革尽管有姚明领衔参与，但改革之难鲜为人知，男篮奥运赛场五连败。中国三大球中，仅剩女排扛起最后一块遮羞布，其自身也面临诸多问题：排球联赛赞助商缺失、球员转会壁垒重重、上座率持续低迷……

　　女排夺金究竟对联赛改革有何助推作用，一位体育产业观察人士直言“不抱太大希望”，他告诉腾讯体育： “在我们举国体制下越是能拿金牌的，市场化改革的动力越低、受到的束缚越多。”两年之前，原排球运动管理中心主任徐利曾明确表示：中国的排球联赛从来就不是职业化的联赛。

　　如果视野仅仅停留在热闹与感动层面，不借势将中国排球联赛商业化、职业化赢弱的讨论摆上台面，刺激联赛改革朝纵深方向披荆斩棘，恐怕下一次夺冠，球迷依然只是迷恋一时之快，不能享受常胜的乐趣。

　　球员转会待破壁，朱婷100万美元身价留洋难复制

　　朱婷即将加盟土超，下个赛季，女排夺冠功臣朱婷就要飞去海外联赛历练。

　　今年5月，土耳其女排联赛豪门球队瓦基夫银行俱乐部正式宣布，朱婷将以超过100万美元的转会费加盟。尽管海外打球并非先例，冯坤、杨昊、魏秋月等女排队员也曾前往国外淘金，但都并非当打之年，多在步入职业生涯后期，临近退役才得以圆梦，因此，22岁的朱婷能在此时出海打球，绝对开创了中国排球转会市场的先河。

　　不过，受全运会成绩至上以及国内球员转会制度限制，去海外打球更多只是俱乐部奖励给老队员的一种福利，想加盟其他国内俱乐部更是难事。去年，前国手王一梅欲从辽宁转会至福建，但最终这笔交易因辽宁提出“王一梅不得在福建与辽宁的比赛中上场”为由而破产。

　　与中超、CBA 初具职业化特征的联赛相比，排球职业化进程迟迟未启。联赛各支球队大多隶属于更在乎全运会成绩的各省市队，除了昙花一现的恒大女排之外，鲜有大企业投资运营的排球职业俱乐部，而俱乐部恰恰是职业化的基础。没有职业俱乐部，球员市场自由转会更是无从谈起。

　　尽管上赛季中国排协要求每家俱乐部只保留8名球员，其他球员须进入公开转会名单，但这271进入转会市场的球员鲜有成功案例。

　　转会流动性差对球员收入带来影响。前国手杨昊在决赛后的微博就直言：“许多队员工资不如普通白领”。据媒体报道，当时恒大女排高光时期，惠若琪当时20万的顶级月薪曾让媒体直呼“可养活两支四川队”，但这与中超和CBA球员相比完全九牛一毛，更多女排联赛球员月收入多在3000-5000元，即使如九冠王的天津女排，月薪也只在8000-10000元左右。

　　与此同时，中国排球注册运动员人数也令人堪忧。2013年腾讯体育曾在排管中心训练部仅查到了2600多人，这个数字包括了所有比较经常地从事排球训练和比赛的人员（男排和女排、少年青年成年），而各省市的十几支专业队伍中的一线队球员不足300人。

　　排管中心副主任李全强今年曾介绍称，现在全国排球的专业队伍在减少，“原来有三十多支队伍，而现在只有十几支了，大概只有一半的省份设有排球队。以前全国各省市到区县都有排球业余训练，但现在相对少了很多。”

　　给女排砸钱的赞助商等着排队，而排球联赛却无人问津

　　成绩稳定、鲜有负面新闻，外加女排精神这一光环笼罩，中国女排一直是赞助商们追逐的宠儿。

　　日本体育品牌美津浓从1982年起即成为女排的赞助商，直至2004年被阿迪达斯以高出10倍的价格（现金加装备约两亿元）打破，这在当时也创下了中国单支运动队赞助费纪录。如今，女排们的金主们还包括光明乳业、华晨汽车、善林金融以及可口可乐等企业。

　　不过，与女排国家队的好日子不同，国内排球联赛却经营惨淡。去年女排时隔11年重获世界杯冠军时，全国排球联赛的冠名赞助商却成了空白。

　　成立于1996年的排球联赛，除了第二届因为香港精英集团撕毁协议退出外，联赛一直不乏金主，先后经历金施尔康、维达、步步高、安踏和361°等五个冠名赞助商。但就在排管中心与联赛商务推广方中视体育合作的最后一年，过去四年的冠名商361°在合同到期后不再续约，中视体育未能及时找到新的赞助商，导致联赛“裸奔”，各队比赛装备也只好自筹，一年700多万的办赛经费则由中视买单。

　　这一闹剧也折射出排球联赛赢弱的商业开发现实，这其中固然有排管中心以国家队为重的考量，中视体育自身对联赛商业价值开发与运营能力也广受诟病，除了解决联赛冠名商之外，尽管背靠央视这一资源，但连联赛播出场次也得不到保证，经常发生排球为其他比赛临时让步的尴尬情况。

　　徐利此前曾直言，“为什么我们和央视合作，没有央视那361、安踏能投入吗？”对于弱势的排球联赛，与央视旗下的中视体育合作也是无奈之举。

　　此外，拿联赛上座率来说，尽管雅典夺冠后，女排联赛上座率高达8成，2005年北仑大奖赛中美之战的门票最高被黄牛炒到5000元一张，但近年来这一盛况不见。

　　如今女排甲级联赛的各个主场，上座率常年只能维持在二到三成，天津队是近几年成绩最好的女排队伍，但常规赛仍门可罗雀。天津队助理教练胡指导介绍说：“除了与北京、辽宁、上海这些强队比赛外，人民体育馆的上座率勉强维持在三到四成，约五六百人，而与弱队的比赛几乎没人看。”

　　而根据中国排协提供的数据，上个赛季，女排决赛前两场天津赛区的上座率先后达到94%和97%，男排决赛3场平均上座率竟达到100%，但至于常规赛上座率如何，排协并未告知。

　　内幕:5：联赛改革提速，体育之窗超3亿拿下联赛商务权

　　今年7月7日，中国排球协会官方宣布，从2016-2017年赛季开始，体育之窗取代中视体育，成为中国排球联赛新的商务运营推广合作伙伴。据腾讯体育了解，这份合约期限为 3+X，拥有优先续约权，每年价格超过1亿元，而此前中视体育则是每年2000万元

　　此前，这家新三板上市公司已经运营了中国女排系列赛、2015女排亚锦赛、天津赛区女排联赛、中日女排对抗赛等一系列排球专业赛事。目前摆在体育之窗面前的问题是，现在央视和各家新媒体平台愿意为联赛买单吗？

　　对于这笔合作，中国排球协会在官网如此评价：“标志着中国排球联赛的职业化改革，迈出了扎实的一步，也预示着中国排球联赛运营推广工作将向市场化和商业化大幅迈进”。同时，排协也提出，希望新的运营合作伙伴在联赛的包装、推广和在新媒体平台上的传播能有较大提升。

　　“与CBA、中超相比，排球联赛故事性、话题性太少，离体制太近，从媒体传播和吸引眼球、流量的角度讲要差一些。选择投资排球联赛的机构会是一种战略性投资，而不是着眼于短期效应的财务性投资。“国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓曾表示。

　　这一点也得到了欧迅体育董事长朱晓东的认同。欧迅体育曾与体育之窗竞标到最后一轮，它希望拿到八年的长期合同，但最终败擂。

　　朱晓东坦诚目前依靠联赛很难挣钱，“三个月的联赛时间太短，而且总为国家队成绩让路，各支球队独立法人身份不明确，主场也经常换。我们已经做好了亏3年的准备，愿意花更长时间慢慢去培养市场，并做了打造明星球员、提高联赛准入制等长期联赛规划。”

　　朱晓东也表示，足球篮球没有历史包袱，可以朝着市场化方向改革，但排球是走职业化道路，还是走国家队路线，抑或国家队为主，联赛为辅，这都是管理层需要深思的问题。

　　中超改革先行一步，包括篮球、排球等项目都在等着看足球如何进行改革，女排夺冠固然可喜，但这是否会促进联赛改革，还得打一个问号。一位体育产业观察人士告诉腾讯体育：“在我们举国体制下越是能拿金牌的，市场化改革的动力越低、受到的束缚越多。”

　　“我觉得最终还是得尊重职业体育，如果最后联赛只是国家队的附属工具，无休止地照顾国家队利益，变成可有可无的鸡肋，那么它的商业价值很难真正体现出来。”朱晓东告诉腾讯体育。

　　峥嵘岁月：郎平与女排精神

　　你可能不知道，在对战塞尔维亚之前，郎平结束一天的工作后，犒劳自己的方式竟然是吃方便面

　　别告诉队员啊

　　我不让她们吃方便面

　　我每天晚上都吃方便面

　　没办法，一比赛心情就紧张

　　所以吃点面条……

　　郎平这个名字，是个传奇。赛场上的她强悍、果断，但在对待自己队员的时候，又像妈妈一样细腻。如今，她快56岁了，她有些老了，也跳不了那么高了，有些微微驼背，戴着眼镜，眼角有皱纹……但30年来，她一直是神一样的存在，无人能及，而她也是“女排精神”的缔造者之一。

　　1981年11月16日傍晚，第三届女排世界杯的最后一场比赛，中国姑娘在对方顽强抵抗的情况下以3-2取胜对手，世界冠军的奖杯第一次被她们揽入怀中

　　1982年9月，第九届世界女排锦标赛中国女排“过五关斩六将”，最后与秘鲁队的决战，以3比0获胜

　　1984年洛杉矶奥运会上，中国女排首次获得奥运会冠军

　　1985年的世界杯大赛中，中古之战是世人注目的焦点，最后中国女排以3比1获胜

　　1986年第10届世锦赛，中国女排在甚为艰难的情形下再度登顶，成就中国体育史上不可复制的“五连冠”传奇

　　自此，便有了“女排精神”。

　　从1984年到2016年，9届奥运会中，中国女排4次进入决赛，除1984年获得金牌外，2004年雅典奥运会上也摘得桂冠。

　　中国体育冠军数不胜数，而“女排精神”只有一个，这绝非偶然。郎平上任后将球员们成功凝聚在一起，可以被打败，但却不能被打倒，这才是女排魅力所在。女排不仅用团结如一家的气质，提高了自己的战斗力，更能感染他人。

　　在郎平自传《激情岁月》中有这样一句话让人印象深刻：“这段八年的海外生活经历，历练了我的心智，我已经把自己这个“世界冠军”一脚一脚地踩在地上了，踩得很踏实。”而今天里约奥运会女排的最终结果也告诉我们：她们做到了！

　　虽然，她们曾被折磨，被质疑，被困难践踏得体无完肤，却依然选择挺直腰杆站起来。她们也曾迷茫，不知所错，却依然只把狰狞和杀气留给对手。因为她们的名字，叫中国女排。

　　让我们记住一代宗师郎平以及这些女排姑娘们的名字

　　主教练：郎平

　　别名：铁榔头

　　民族：汉族

　　出生地：天津

　　出生日期：1960年12月10日

　　人物评价：20世纪80年代世界女子排球界“三大主攻手”之一，有“铁榔头”之称。她身体素质好，弹跳力强，摸高可达3.17米，快攻变化多，网上技术突出，以四号位高点强攻著称，是当时女排夺冠的核心人物。

　　郎平在1989年开始了自己的执教生涯，1990年便执掌中国女排，曾在2008年北京奥运会，郎平率领美国女排夺得银牌。2009年回国执教，2013年重掌中国女排教鞭。世界排联金牌教头、一代宗师。

　　中国女排的里约奥运12人阵容为惠若琪、魏秋月、徐云丽、张常宁、颜妮、朱婷、杨方旭、袁心玥、丁霞、刘晓彤、龚翔宇、林莉。

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Wed, 01 Jul 2026 05:31:28 +0800

尽管杜兰特在关键时刻命中超远距离中投，成功扳平比分将比赛拖入加时字母哥40分13篮板5助攻的表现成功带领雄鹿挺进季后赛，他们也成为了本。

本场比赛结束后，步行者以41淘汰对手晋级第二轮根据数据统计，步行者球员西亚卡姆生涯系列赛对阵雄鹿的战绩为3胜0负，其中对阿德托昆博2胜0负19。

双方大比分20，雄鹿危矣比赛数据统计两队四节得分具体情况步行者队球员数据表现西亚卡姆24分11板3助3断哈利伯顿21分5板12助内姆哈。

NBA官方于3月3日发布重磅声明，太阳队球星凯文·杜兰特在3月1日对阵鹈鹕的比赛中，因情绪失控挥拳击打新秀马特科维奇腰部，被正式升级为一级恶意距离附加赛渐行渐远分析人士指出，连续的失利加剧了杜兰特的挫败感，最终将怒火发。

北京时间2022年3月1日，篮网客场挑战猛龙，因伤病与规则限制4人缺席，杜兰特延迟复出欧文缺阵，篮网角色球员需扛起进攻大旗，猛龙则受核心伤病影响状态低迷，比赛胜负悬念与关键看点如下篮网阵容与状态分析核心球员缺席影响根据篮网官方伤病报告，杜兰特欧文本·西蒙斯乔·哈里斯四位首发球员确认缺席杜兰特虽接近复出，但球队选择延。

离谱！关键时刻罗马调整名单以备欧篮联山东泰山主帅复盘，西汉姆更衣室发声备战欧冠(泰山队官方宣布崔康熙担任主教练)开云体育最新网址

Tue, 30 Jun 2026 19:30:38 +0800

现在有很多品管整天的讲自己多么累，多么辛苦，但是生产、经理却不支持他，每个公司都有品管，但是有的品管也只会做例行的检查，所有长此以往，便没有人愿意去尊重这样的品管，提出的问题也不愿去理会。真正的品管应该帮助车间检查、解决技术或车间容易忽视的问题，任何事情到要想在车间的前面，把问题控制在没有发生前，这样的品管是最优秀的；

作为一名品管人员必须有明确自己责任，及时发现问题分析问题，协助车间解决问题。把质量问题消除在萌芽状态，决不允许其滋生蔓延。车间品管作为产品质量的一个保证，他们的工作水平直接影响到产品质量。作为品管人员必须具备敏锐的洞察力和观察力，时刻记‘认真’二字，作为预防为主，有目标去奋斗。

　　树立威信

　　首先，你应在各个方面都表现优异，能让人心服口服,以德服人。

　　其次，你要学会尊重他人。

　　最后，永远不要说假话、大话、空话。

　　第一、以“智”树威。

　　“智”是能力的根源，能力是智慧的表现。以智树威，可以从以下两个方面来谈,首先要有精通的理论知识,其次要有很强的实践经验,理论和实践的结合然后去多做,多想,多提出自己的合理化见解。

　　第二、以“信”树威

　　信就是指信用、信誉。工作生活中应该守信用，做到诚实守信，这是做品管的最基础条件。

　　第三、以“严”树威

　　严”有两层含义：一是对自己严，二是对别人严。“正人先正己”，要严格要求别人，首先必须严格要求自己。只有自己首先做出表率，模范的遵守纪律，才能使自己要求别人的言语具有说服力。自己都经常来衣冠不整，还想求管理别人，能奏效吗？所以品管首先做出表率、做出成绩，比起苦口婆心的说教来要强的多。

　　对别人“严”主要表现在：严格按照制度进行管理，无论车间产品质量出现任何问题，都要及时汇报,并采取措施是解决或者提前预防，对待每个车间,每个质量问题都要用同一把尺子去衡量。只有做到不偏不倚，才能让被管理的车间心服口服。如果对自己较好的车间课长或者工序负责人网开一面，而对别的车间又非常的严格、故意找事，那么对你的各种非议将会接踵而至。倘若还不及时改正的话，你永远也不能树立自己的威信。

　　品管的主要职责之一就是按照既定的标准,规范,制度对原辅料、生产过程、最终产品以及出货等环节的卫生品质状况进行监督、检查，尤其是现场的一些基层管理者，当在检查中发现有发生偏离标准时及时的反馈给采购、生产、销售部门等相关部门及时采取改善措施。使各过程保持在既定的标准范围内进行这样生产出来的产品就是我们所设定的合格品，标准制定的越规范、详细与各相关部门发生的矛盾越少。

　　有些标准可能在一开始制定的偏高或偏低，造成质量浪费或失控的情况，就要求品管在生产过程中应及时的调整，不断的改进，使制定的标准既能保证质量（不过度），又能节约成本，可能在实际生产中有些事项无法定出很明确的标准，那么就按照不出现安全事故，只要客户不会投诉就行。

　　现场的一些品管只要能够熟这些标准，客观公正的执行，在方式方法上也要灵活，要有一种帮助的心态，而不是高高在上的姿态去工作，应当说品管还是比较好做的。

　　当品管发现那个工人操作不规范时，及时制止是必要的，但不要发生争吵，劝说不听时就不要坚持了，而是去反映给他们的领导。有不规范操作时，无论工人改善与否均要发映给其领导，品管纠错对只能教育一个，而他们的领导在开会时将此不规范现象提出纠错，将教育其下全部的工人。两种效果是大不同的。

　　品管和生管永远是相互矛盾又关系紧密的！主要还是领导力和执行力的问题，一个好的生产管理，所属的员工都能按照要求去执行，那品管的工作就很好做了，反之就是无休止的争吵和质量事故！

　　★

如何树立品管的威信，大家的讨论都是在自己工作工厂的工作环境、不同管理人员、不同的组织结构下提出的观点，其实品管没有固定的工作方式，重点是自己的工作方式,要根据自己所管理工厂的背景、人员来开展自己的工作，我的观点主张防患于未然，提前预防，不要等发生大质量问题后再去发现问题。

做为品管，最重要的工作就是发现问题，这就要求品管人员具有敏锐的洞察力。发现问题解决问题，但是不是所有问题你都可以解决了的，有些问题要通过生产管理人员解决的。

　　★

　　品管人员的威望从哪来？

确实与高层领导的重视程度有关系，从原料进公司，到生产过程，到成品检验，到出厂检验全程监控。

原料有问题拒收不得使用，生产过程有问题并且是共性问题，我就责令停产整顿，个别的可以通过生产管理人员对其实行停工检查，但务必做到公平公正，力度加大了，威望也就自然而然地提升了。

品控工作就是要发现生产过程中的细微之处,不能一概而论说品控发现积水等不到位就是不对的!并不是说发现积水不对,而是如果每天品管人员发现的问题都是诸如积水、人员身带毛发一类的问题,不利于树立品管人员的威信。

品管的工作就是要坚持一丝不苟的抓好细节。往往大的疏忽很容易发现,而从细微处抓品管不容易得到理解和认可,"只会抓小事",不理你!没有质量意识的领导更看不到你的工作。殊不知,大楼来自于一砖一瓦,产品的质量也是一个个细节的综合。

“只会在车间中查查毛发、管管地面积水、室温太高等等非常低俗的问题"，这类低俗的问题能够存在,说明人的质量意识和质量工作更低俗,对于质量来说就不是小事了,品管当然得管,而且要花大力气管好!

GMP的实施,有人归结为"卫生卫生再卫生",也有人归结为"生产卫生记录"。"猫捉老鼠"的游戏,就是实施GMP的第一步,关门、戴帽子这可不是小事,这是在实施GMP!

　　细节决定成败,同样细节决定产品的质量。

品管工作不应仅限于检测检查等技术工作,在车间现场,你要做好预防,那你须清楚生产,清楚工艺,然后结合自己的专业知识,发现并解决那些未发生的问题,否则只能叫纠正。这仅是车间现场品管的工作,那原料品管又怎么去预防呢,所以现在很多公司都设立了供应商管理的品管,原料千万种,所以品管要做好预防两字还不是那么容易的。当然车间地面积水,温度不附这些"低级的问题还是要管的,如果你还不时地'预防'一下,消除了可能的重大损失,那么你威信就会提高了。

品管的职责和权限的实施很根本的有一个企业文化背景的问题,每个企业都是独特的,照搬别人的经验都没有多大的意义。只能说前期借鉴,最终还是要形成自己的风格和特色,才能在企业生存下来,不然就只能在企业的矛盾中风雨飘摇,过着痛苦的生活!

要树立品管的威信，首先就得对自己的工作要显得非常专业才行，你能解决的质量问题人家也能解决，人家不能解决的咨询你你又不会，估计这样的品管受尊敬的可能就比较少了。还有就是公平性，判断的正确性等等，也就是要求有比生产员工及生产现场管理人员更高的质量管理专业技能及质量问题分析解决能力。

工厂是老板自己的，如果碰上这样的老板，品管也无须生气，工厂是他自己的，他自己都不负责任，品管何必如此，但是品管的责任是发现问题、上报问题，具体如何处理，有老板自己判断，不能因此让自己的本职工作都不做了，，如果有一天老板自己因为自己答复使用的不合格原料出问题了，他自己会醒悟的。

　　加工车间安全卫生管理方面

1、加工车间内照明灯具没有安装防爆灯罩（尤其是库房、物料间、原料间、速冻机间内等人员流动量较小的地方，有的工厂经常在车间的入口的照明灯没有防爆灯罩）

2、车间废水低清洁区流向高清洁区。

3、车间内的排水口未加盖水封，造成飞虫滋生源。

4、工厂内配制消毒液的人员不知道如何配制消毒液（只是最后信赖于试纸，水多了加药，药多了加水）

5、工作人员手部或器具消毒后没有进行清洗便接触产品，造成产品的风味被消毒液污染（尤其是进工厂后的新员工容易犯这样的问题）

6、在非生产性物品存放区外有非生产性物品（如更衣室内、物料间中存放食物、化妆品、香烟、药品等，特别是更衣室管理人员执法犯法）；

7、工厂是玻璃门窗的，玻璃上没有粘铁玻璃纸，加工区频繁地方的玻璃纸应当玻璃的两面都贴上玻璃纸

8、车间内使用水银温度计并且没有防护装置（用于校准的标准温度计除外）

9、生产加工人员穿工作服直接进入卫生间（尤其是新工人）

10、生产加工中使用破损工器具（包括毛巾套、塑料纸、槽子、案面的刮板、料杯等等车间内使用的工器具）

11、生产过程中在没有停产的情况下，维修更换日光灯管（维修过程中可能造成灯管爆裂，不要感觉不可能这样事情真的发生过）

12、加工人员身体有外伤（机械损伤、冻伤、烫伤等）仍在生产作业；

品管的威信能否树立，与企业的大环境和老板的重视与否有很大关系。要扭转品管的被动局面,有时仅靠品管内部的宣传和引导确实是很难的，特别在老板的意识里，质量可能只是完成对利润追求的一种手段，但不是最重要的，所以很多时候还得靠外界官方的监督管制、舆论压力以及客户的质量要求作为一种约束力，当质量问题成为阻碍和影响企业赚取利润或者企业生存的时候，老板就会紧张起来，就不得不加大对质量的重视了。

威信的问题,如果你每次都是在事情后果没有发生的时候提出来,有些领导不听,而且还会认为你管的太多,管的不合理。所以,老板不支持的时候,不明白的时候,不听解释的时候,你就把问题记录下来,出了事,别人找上麻烦来了后,老板,生产才会发现品管的重要性了。当然,问题重大的事,还是不能这样做的。这个要看企业的品管部门的位阶了，如果老板重视品管，授予品管相当大的职权，同时担任责任，品管自然能有很大威信。否则只有靠个人魅力和领导力来吸引技术员而已，没有强制力。

现在大家对品管有个误区。其实品管作为企业的一部分，目的也还是为老板争取利润。如果一个品管自以为干的很不错，有很多好想法，但老板就是一切向钱看，不重视品质，目光太短浅，所以品管埋怨就要走人。其实错误的是你，老板作为老板，他的想法自然是为追求利润，老板又不是耶稣。所以品管除了搞好质量，还要做成本估计，质量管理利润分析。告诉老板，品质不好你将损失多少钱，品质好能赚多少钱，说服老板就问题不大了。

所以品管的想法要改变，你管理的目的不是单纯追求什么品质，企业的最终目的还在利润上，怎么提高品质是为了提高利润。当你用利润的思想去考虑品质，并向老板解释为什么这么要求，这么要求对他有什么利润好处，老板就容易接受了。对老板不需要谈什么太长久太理想太缥缈的东西，拿数据拿事实拿利润给他看他才会重视。

　　★

个人的看法：作为品管应该是 “上得厅堂，下得厨房”。除了了解和熟悉生产现场的质量控制标准和方法外，还应熟悉和了解生产设备的性能，及常见问题和隐患，能在生产质量事故发生之前，及时发现隐患并予以有效的解决；具备解决突事故的能力，至少应熟悉和了解突发事故的处理和汇报流程。另外在质量产品质量标准和处理事故时要坚决果断，不应畏畏缩缩，瞻前顾后，这样才算是一个合格的品管人员。

品管工作非常重要，做好也非常不易。品管是监控产品符合产品的策划。兼有技术和管理两方面知识和技巧。具体工作结果怎么样，不但在于个人，更多在于公司的体制和领导的支持。怕不怕是权力问题，服不服是个人威信问题。个人威信在于标准与实际的灵活统一，把握尺度，善于发现质量隐患。

　　★

　　关注的方面包括：

　　1.原料的品质管理。

　　2.生产过程的品质管理。

　　3.成品的品质管理。

　　4.贮存和运输的品质管理。

　　5.产品的售后品质管理。

　　还有就是品管的工作如何有效开展；牢记几点：

　　1.时刻保持自身素养

　　2.熟练相关知识

　　3.尊重他人，热情

　　4.生产质量第一

　　5.手段和方法得当

　　生产的目的是制造符合一定质量要求的产品,品管的目的是生产符合质量要求的一定数量的产品。实际中生产与品管的目的是一样的。

　　我觉得在做好质量控制工作的同时也要学会做人、其实有些小事情只要你和操作工人的沟通交流方法得当就可以轻松解决。如果经常去生产那里打报告的话，感觉都不怎么好。小事情你帮生产做好了，在可以预防质量问题的同时也可以和生产搞好关系以后的工作也好开展，品管如果不能帮生产解决质量问题，人家真的看不起我们。

　　对品管的要求是：控制品质，运用专业解决技术问题，服务生产和公司。

　　品质管理从大的原则上讲无非就是:原辅材料进厂把关——加工过程控制——成品出厂把关。每个环节都是非常重要而且紧密相连的。原辅材料的质量好坏直接影响到产品的质量成本,也给加工过程带来很大的影响。

　　质量管理无小事,任何一个因素都会对产品造成影响，流程制定出来了，做为现场品管，你所需要关心的是工艺在实际的生产中存在哪些问题，对产品最终性能的影响怎样，你必须要去关注，你要去促进流程的优化，否则产品质量你如何去保证？发现产品有问题，直接去找部门负责人，那部门负责人是不是成了消防队员了？过程之中发现产品出了问题，你第一要做的是分析原因，采取纠正措施，而不应该是直接去找生产主管。反应问题是应该的，品管关键还是发现问题，解决问题。有问题直接找主管，做现场管理失去了意义。

　　车间的操作技能品管应该去掌握，并不一定要求你做得有多好，但你一定得会做。你掌握操作技能，并不是为了对付这些牛人，做品管，还有的实际生产进行技术指导的责任，刚来一个新人，你得帮他指导一下，不是说这是你的义务，保证产品质量，这是一种手段。

　　老板不重视质量，不重视品管。这是中国中小企业普遍存在的一种现象，不知道大家有没有深入去思考过为什么老板不重视？我是这样认为的：做企业，目的是盈利。老板看不到质量管理给他带来效益的时候，他会重视吗？成功的质量管理，是能给企业带来巨大利益的。做品管，要学会用统计技术，学会分析，经常给老板算算帐。

　　现在很多的品管还停留在一个比较原始的位置，很多还处于质量控制，质量控制和质量管理是不一样的。质量管理包括了质量控制、质量改进、质量突破。质量控制仅仅是使产品保持已有的质量水平不下降，而质量改进是致力于增强满足质量要求，对现有的质量水平在控制的基础上加以提高，质量改进目标是质量突破，当你做到质量突破的时候，老板还会不重视吗？现在很多的品管仅是在第一步徘徊，所以说是原始。

　　要在别人尊敬你这个品管，你得有他们值得尊敬的地方，如果你除了开单还是开单，除了罚款还是罚款，而不致力于去找原因，消除隐患，真正的帮助车间解决时间问题，别人不会对你尊敬。你在车间仅是充当了一个监工的角色。

　　质量管理重点在预防，而不是事后把关，做品管要求有敏锐的洞察力，要有预见性。品管更多的是要去解决车间生产中存在的技术问题、车间发现不了的问题。做品管首先得学会做人，把自己的位置放低一点，以一种低姿态的方式切入，别把自己看的多有威风，装做一副盛气凌人的样子，多一点亲和力，这样方便和工人沟通。在处理问题上，眼光放高一点，看得深一点，在讨论分析问题上你应该站在比其他人更高的一个层面，避免本位主义。

　　不同的公司对品管的作用认同是不一样的，公司对品管作业认同的越大，品管在公司的地位就越高。这跟企业的文化和最高管理都的态度有很大关系。

　　品管的责任很大，作用很大，管理的范围也很大，品管就是频繁管理。

　　若一个公司从上到下对品质都很重视那品管的工作就好做。当然品管本身的工作方法，自身的业务能力，原则性、沟通能力等各方面能力也是很重要的。

　　看完本文有任何观点想法，都可以在下方留言区畅所欲言！

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　　潮人说：这个夏天又该掀起一阵运动狂潮！

福利

96黄金一代，只有他还在打球！

有他的北京队，开启了CBA新的格局！

从1996年NBA选秀首轮被密尔沃基雄鹿队选中

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他是驰骋NBA叱咤风云的“独狼”

曾效力于NBA新泽西网队、菲尼克斯太阳队

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再到CBA四年三冠的总决赛MVP

从纽约弃儿到北京政委

从NBA孤狼到CBA总冠军

他有着太多太多的故事

他就是

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马布里

Stephon Marbury

　　在球场上

　　你看到的是一匹狼

　　只是这一次他不再孤独

　　7月26日马布里携导演扬子空降

　　SFC上影影城南京店

　　和影迷近距离接触

　　并带来燃情上映的电影《我是马布里》

　　马政委和导演杨子与观众展开互动提问

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　　现场与球技互动的观众派发亲笔签名篮球

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　　把签名T恤给予幸运的粉丝

　　▼

　　和影迷观众们一起拍了大合照

　　▼

这部由导演兼编剧杨子执导

黄建新监制，斯蒂芬·马布里

吴尊、郑秀妍主演的电影《我是马布里》

将于8月4日上映！

　　电影《我是马布里》是根据NBA球星马布里的真实故事改编，由中美两国实力团队联合打造，历时两年跨国取景拍摄出的一部热血青春、时尚运动的好莱坞风格电影，是内地近年少有能达到国际水准的运动题材大片。

　　NBA球星阿伦·艾弗森和拜伦·戴维斯的加盟和NBA团队做技术指导也是非常大的亮点。篮球迷千万不要错过！

“今天比昨天更强大，明天比今天更强大。”

青春和热血元素随处可见

励志的情节也让人心中震撼不已

这部影片究竟有多燃

4大看点提前知晓！

　　看点

　　《我是马布里》首先在阵容上带给了我们极大的惊喜，除了主演马布里本人的本色实力出演之外，更有来自台湾“篮球F4”组合高以翔、锦荣、王阳明、吴尊的倾情加盟，为我们带来燃爆赛场上的热血男儿本色之外更是满足了许多女性粉丝们的粉红少女心。

　　另外，阿伦·艾弗森和高云翔两大男神的特别出演更是将影片推向新一轮高潮。加上阿伦·艾弗森、拜伦·戴维斯等NBA专业球员参与，何冰、王庆祥、余皑磊等老戏骨的加持等等都让《我是马布里》这部电影“如虎添翼”。杨子导演的努力和幕后监制黄健新的保驾护航，无疑让这部影片成为今夏最值得期待的影片之一。

　　看点

　　近年来，竞技运动题材的电影在国内外市场上表现不俗，从前几年的《激战》、《破风》，到刷爆朋友圈、累计总票房高达12.96亿的《摔跤吧！爸爸》，都让观众切实的看到了也感受到了运动题材电影的无限可能性。

　　而《我是马布里》在商业类型上也进行了一次新的尝试，将竞技运动与情感元素相结合，剧情起承转合完整紧凑，并且这部运动题材的影片并非只属于体育迷篮球迷，其倡导的追求梦想永不言弃的青春正能量和与亲人、朋友之间的那份纯粹动人的感情都能给予每位观众一个全新的心理体验。

　　看点

　　《我是马布里》这部影片从片名看或许很容易让人把这部影片定义为纪录片或是人物传记，而事实上这一部具有完整结构的剧情片，其讲述的是一个迷失了自我的昔日NBA篮坛巨星来到中国重新出发“找到自己”的故事。

　　影片里有励志、有热血、有亲情、有友谊、有梦想，各种元素巧妙结合，从态度和细节里向观众传递了正确的价值观和青春该有的正能量。影片也在一定程度上向我们展示了篮球运动员在赛场上赛场下的不同角色，与队友之间的情感摩擦，与教练之间的沟通协商都让我们看到了运动员光鲜荣耀背后的辛酸与不易，也再一次的向国民传递了先进的体育精神。

　　看点

　　导演杨子表示：“目前中国电影观众的主体集中在80、90、00三个年龄段，他们都正在或者经历过人生不同阶段的鼓舞和挫折，他们可以或多或少的从影片不同角色的经历中找到精神上的共鸣以及审美上的认同，影片所展现的积极向上的内容，可以激发受众群体的激情。

　　无论处在人生的哪个阶段，几乎每个观众都能在这部电影中找到自己人生的影子。

　　面对苦闷的工作和一筹莫展的生活，我们应该以什么样的姿态面对明天？《我是马布里》或许能给你一个答案。”从人生低谷到完美蜕变，这部电影为我们展现出了面对成长时该有的姿态和困惑，希望能引发一场对篮球怀旧的热潮，一场全民观影的热潮。

　　据悉电影《我是马布里》由北京海润影业股份有限公司出品，北京紫禁城影业有限责任公司，大盛国际传媒（北京）有限公司，艾芬豪影业公司（美国），长富汇银投资基金管理（北京）有限公司，北京小米电子产品有限公司，爱奇艺影业（北京）有限公司、电影频道节目中心、上海馨丁文化传媒有限公司等联合出品，华影天下全国发行，奥维尔娱乐营销推广。

本文编辑：一只学D

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阿斯顿维拉VS切尔西014 英超纽卡斯尔联VS曼彻斯特联昨日送分题第一题亚冠+第二题国王杯均收获开心！今天第三题003+0041+1；2021年5月2日北京时间5月2日凌晨0点，欧洲联赛传来最新消息，据西班牙资深记者弗兰塞斯克阿吉雷拉在个人推特上报道，切尔西在引援方面有了调整，他们不再将哈兰德列为。

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也是今年2月国王杯上的皇马11后，头一支做客诺坎普全身而 200809赛季的切尔西，201213赛季的本菲卡与201617赛季的尤；贝莱蒂不介意在巴萨或者切尔西高开低走，也不介意在2002年世界杯上只露脸了5分钟，即便34岁才拿到生涯第一张红牌，26岁才登陆。

2022年8月30日切尔西新赛季的切尔西确实存在一些问题，最明显的就是后防线了，几乎每场比赛都有失球防守方面已经有点力不从心了，不过好在上轮与莱斯特城的比赛，切。

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